이더리움 재단(EF)은 이더리움 Geth 클라이언트의 수석 개발자로 잘 알려진 페터 실라기(Péter Szilágyi)의 주장에 따라 재단이 비밀리에 이더마인드에 제2의 Geth 개발팀을 만들고 자금을 지원했다는 의혹을 받고 있습니다.
이 폭로는 핵심 인프라 프로젝트 관리 방식에 균열이 있다는 점을 강조합니다. Geth 클라이언트는 검증자가 이더리움 트랜잭션을 처리하고 검증하는 데 사용하는 핵심 소프트웨어로, 네트워크 안정성과 성능의 핵심이 되는 개발입니다.
나는 당신과 전체 #Ethereum 재단에게 스핀아웃을 위해 5백만 달러를 제공하지 않았다고 감히 말할 수 있습니다. 또는 우리가 대신 회사를 만들고 떠나고 싶은지 최소 3번은 묻지 않았고, 저와 펠릭스 그리고 @mhswende만 반발했다고요. 저는 @hwwonx에게 2월의 대화를 거부했습니다. https://t.co/s4eiLnYboP
- 페터 실라기 (@peter_szilagyi) June 11, 2025
Szilágyi가 소셜 미디어에서 밝힌 내용에 따르면 EF는 이 병행 팀에 대한 정보를 숨겼을 뿐만 아니라 팀원들에게 다른 곳에 취업하도록 권유하고 급여 삭감을 제안하고 심지어 팀을 독립 민간 조직으로 분리하는 데 5백만 달러를 제공함으로써 기존 Geth 팀을 흔들려고 시도했다고 합니다.
이러한 조치는 재단의 개발 노력을 다각화하려는 전략적 움직임으로 보이지만, 투명성 부족으로 인해 내부 거버넌스와 개발자의 사기에 대한 우려가 제기되고 있습니다.
이더리움의 개발 생태계와 커뮤니티 신뢰에 미치는 영향
EF가 자금을 지원하는 두 번째 비밀 Geth 팀의 출현은 이더리움의 개발 생태계에 중대한 영향을 미칠 수 있습니다.
실라기와 같은 핵심 개발자는 네트워크의 무결성을 유지하는 데 중요하며 내부 불화는 더 넓은 커뮤니티로 확산될 수 있습니다. 2024년 말까지 이더리움 팀에 대한 정보를 공개하지 않기로 한 재단의 결정은 신뢰를 약화시키고 재단의 의사결정 과정에 대한 의문을 제기합니다.
또한 실라기가 EF 대표 조쉬 스타크와 충돌한 후 해고된 것은 재단 리더십과 개발자 기반 사이의 잠재적 갈등을 강조하는 것입니다. 이번 사건은 기관 투자자를 유치하고 이더리움의 확장성과 사용자 경험을 개선하기 위한 EF의 광범위한 리더십 변화와 전략적 변화 속에서 발생했으며, 이는 도전으로 가득 찬 전환을 의미합니다.
이더리움 재단의 전략적 변화: 직원 감축과 새로운 자금 조달 모델
2024년 6월 초, 이더리움 재단은 대규모 직원 감축과 핵심 개발팀 구조조정을 발표했습니다. 이는 솔루션 확장, 블록 공간 용량 증가, 이더리움의 사용자 경험 단순화 등 주류 사용자의 복잡성과 진입 장벽으로 오랫동안 비판받아온 분야에 더 집중하기 위한 조치입니다.
동시에 EF는 이더(ETH) 판매에 의존하던 기존의 자금 조달 전략을 변경했습니다. 대신 대출과 파이낸싱을 포함하는 탈중앙화 금융 프로토콜(DeFi)을 통해 수익을 창출하는 데 집중하고 있습니다. 이 혁신적인 접근 방식은 이더리움의 탈중앙화 정신에 부합하는 지속 가능한 수익원을 창출하는 동시에 대규모 이더 판매로 인한 시장 영향을 줄이는 것을 목표로 합니다.
재단은 투명성을 높이기 위해 운영 비용과 자금 준비금을 자세히 설명하는 재무 보고서를 정기적으로 발행하기로 약속했습니다. 이 이니셔티브는 지속적인 조직 변화 속에서 EF의 예산과 자원 배분에 대한 명확한 시각을 제공함으로써 커뮤니티의 신뢰를 회복하는 것을 목표로 합니다.
이더리움의 향후 발전과 기관 매력에 대한 광범위한 시사점
EF의 내부 구조조정 및 자금 검토는 이더리움 L2 솔루션과 실제 자산의 토큰화에 대한 기관의 관심이 증가하는 시점에 이루어지고 있습니다. 전통 금융 기관(TradFi)이 수조 달러의 자산을 디지털화할 수 있는 이더리움의 잠재력을 탐구하는 가운데, 재단이 일관되고 투명한 개발 환경을 유지하는 능력은 매우 중요합니다.
하지만 비밀스러운 Geth 팀과 주요 개발자에 대한 처우를 둘러싼 논란은 투자자와 더 넓은 커뮤니티에 단합된 모습을 보여주려는 재단의 노력에 방해가 될 수 있습니다. 이더리움의 성장 궤적과 기술 혁신을 유지하려면 강력한 거버넌스를 보장하고, 열린 소통을 장려하며, 개발자 참여를 우선시하는 것이 필수적입니다.
이더리움 재단의 비밀 Geth 팀 자금 지원과 이후 수석 개발자 페터 실라기에 대한 불만은 조직이 전략적 변화를 겪으면서 중대한 거버넌스 문제를 드러내고 있습니다. 새로운 자금 조달 메커니즘과 더 간결한 개발 우선순위로 전환하는 EF의 움직임은 변화하는 시장 요구에 대한 적응적인 접근 방식을 반영하지만, 투명성과 개발자의 신뢰를 유지하는 것은 여전히 중요합니다.
이더리움이 계속해서 확장하고 기관 자본을 유치함에 따라, 재단의 내부 결속력은 프로토콜의 장기적인 성공에 중요한 역할을 할 것입니다.
